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人才是欣鑫的第一資本。我們對員工的管理堅持“以人為本”，提倡團隊精神，努力營造和諧、積極的工作氛圍與環(huán)境，從而吸引優(yōu)秀的技術(shù)、管理和營銷人才加盟。對于有高度事業(yè)心、責任感、使命感和認同感，愿意與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟的人才，我們將予以重用。
“給你一個空間，讓你盡情地發(fā)揮。”——欣鑫人力資源開發(fā)的承諾。
我們在人力資源開發(fā)過程中堅持創(chuàng)造一種公平、公正、公開的氛圍，建立一套充分發(fā)揮個人潛能的培訓機制，給每個人提供充分實現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間。在欣鑫，無論你是普通工人還是一般技術(shù)員，也無論你在哪個崗位上，只要你有真才學真本事，你就可能成為公司重用的人才——“本事有多大，舞臺就有多大”。欣鑫經(jīng)緯編之所以能夠發(fā)展到今天的規(guī)模，其中最重要的因素就是：欣鑫始終如一地視人才為企業(yè)發(fā)展之本，永遠給人才以展翅飛翔的廣闊天空。“愛才、用才、育才”是欣鑫恪守的原則。、“能者上、平者讓、庸者下”是欣鑫人才競爭機制。“事業(yè)留人、利益留人、情感留人”是欣鑫“筑巢引鳳”的一貫方針。
“讓員工的幸福飛一會”——欣鑫人才激勵機制的承諾。
欣鑫的人才激勵措施非常具體，在辦理戶口、工資收入、住房、福利等方面都向高科技、高素質(zhì)人才大幅度傾斜，設立行政、技術(shù)、銷售、技工薪酬模塊，實行工資結(jié)構(gòu)的多元化，充分挖掘和發(fā)揮內(nèi)部員工的積極性。讓欣鑫的員工無時無刻都有一種幸福感。
“高素質(zhì)的人才，科學的管理”——欣鑫人才管理機制的政策。
為了貫徹公司的人才戰(zhàn)略思想，公司將秉承以下原則，完善公司的各項規(guī)章制度、規(guī)范員工的行為準則，以提高工作效率：
1、實行科學的激勵考核制度。一方面，定崗定編的總原則是在公司核定工資總額的前提下，由各單位根據(jù)職能調(diào)整情況進行相應的崗位增減和薪酬安排。另一方面，制定科學、詳細、可操作的考評辦法。上至公司領導，下至普通員工，都被置于考核的中心。通過編制新的崗位手冊，設置關(guān)鍵崗位，增加績效工資的權(quán)重等措施，拉大了收入分配的差距，真正體現(xiàn)個人收入、職位晉升與工作業(yè)績緊密掛鉤。
2、所有崗位向員工公開，由員工競爭上崗；
3、推行全面目標成本管理，獎罰分明；
4、設立專項獎勵基金，每年對有突出貢獻者給予重獎；
5、產(chǎn)品開發(fā)推行項目制；
6、為員工創(chuàng)造學習的條件，提供培訓的機會，鼓勵員工上進。
7、實行分級授權(quán)的管理方式，使各層級管理人員的責、權(quán)、利結(jié)合更加緊密。
董事長：黃忠清